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創(chuàng)統(tǒng)主張公司對員工要用“利益共存，利益共享”，遵循人性去引導，在事物的動態(tài)發(fā)展中掌握管理的平衡點，從而搭建起企業(yè)與員工共創(chuàng)美好未來的企業(yè)平臺，讓員工在這平臺展示自我，施展人生。

剛剛開始創(chuàng)業(yè)時，公司認為作為企業(yè)家要明白企業(yè)掙到的錢不是老板一個人的，而是大家的，老板僅是錢的代管人，而不是錢的擁有人?；诖?，公司推出了著名的“平臺理論”：老板既要學會企業(yè)賺錢，更要為大家建造共同創(chuàng)富的平臺。作為老板要學會為事業(yè)花錢而不是個人消費花錢，要帶領員工走上富裕之路，用經(jīng)濟效益和價值實現(xiàn)作為杠桿和潤滑劑，使員工自覺地為自身的經(jīng)濟效益而努力工作。隋總說：“不要在員工身上省錢”、“不可用員工的體力勞動積累財富！“用經(jīng)營者的智慧和知識為企業(yè)積累財富”，正是在這樣的“利益共存、利益共享”的創(chuàng)業(yè)觀的指引下，隋總帶領他的員工走過了艱難的創(chuàng)業(yè)初期道路。后來，創(chuàng)統(tǒng)的發(fā)展邁入了自主創(chuàng)新的新階段，市場空間越來越大，當時的隊伍也茁壯地成長，在新的形勢下，隋學禮在管理上又推出了“動態(tài)平衡”理論：即遵循著以人為本的理念，順著人性去掌握激勵員工的平衡點，并不斷動態(tài)調(diào)整這個平衡點。比如有的骨干員工在創(chuàng)業(yè)初期希望多得一點錢，解決溫飽問題，當溫飽問題解決后，員工又開始向往車子、房子、成就感等新的需求，這時作為管理者就要遵循著人性的需要去動態(tài)把握員工的期望，進行積極正向的引導，這樣做的好處是充分發(fā)揮了人性的潛力，避免了不平衡引起逆叛心態(tài)和行為。在創(chuàng)統(tǒng)，年底發(fā)雙薪，這在一般的民營企業(yè)里是少見的。近二十年來，創(chuàng)統(tǒng)的員工離職率很低，面對外界諸多誘惑始終能夠堅守創(chuàng)統(tǒng)大家庭，在企業(yè)內(nèi)外都被傳為佳話。